短短幾年時間，上百項創(chuàng)新發(fā)明。從絕緣子更換靈動套到直流試送儀，從電纜護套聽診器到線路勘測無人機……南方電網(wǎng)廣西柳州供電局的“黨員創(chuàng)客空間”以基層黨員為核心，打造黨員創(chuàng)客團隊，連續(xù)多年取得大量研究成果并付諸實踐，有效降低了基層員工的勞動強度，創(chuàng)造出10多億元的潛在價值

　　短短幾年時間，上百項創(chuàng)新發(fā)明。從絕緣子更換靈動套到直流試送儀，從電纜護套聽診器到線路勘測無人機……南方電網(wǎng)廣西柳州供電局的“黨員創(chuàng)客空間”以基層黨員為核心，打造黨員創(chuàng)客團隊，連續(xù)多年取得大量研究成果并付諸實踐，有效降低了基層員工的勞動強度，創(chuàng)造出10多億元的潛在價值。如今，這一空間帶來的創(chuàng)新效應已輻射到基層很多角落，形成“蜂巢效應”。

　　突出問題導向，不讓創(chuàng)造發(fā)明留在實驗室、停在書桌上、藏在抽屜里

　　“昔日翻山又越嶺，負重千斤烏龜爬，如今有了靈動套，身手敏捷勝猿猴！”這是流傳在電力基層員工中的順口溜。

　　黨員黎玉庭是干了近30年的老輸電，對此深有感受：每座500千伏的鐵塔更換絕緣子，最少需要6名員工、一輛專用施工維修車，維修車上裝載的設備有1000多斤。操作過程中，4名員工上桿，其中兩名要爬到最高處拉動數(shù)百斤重的絕緣子，兩名要在絕緣子底端托起，才能更換、清洗干凈整個瓷瓶，余下兩名員工要在地面從不同方位全程監(jiān)控，隨時用對講機發(fā)出風險警示。

　　員工梁世平說：“這項工作很累，累了就容易心煩。最煩的是人還在桿上，最辛苦、最忙碌的時候，老婆打來電話，夫妻吵架的事時常發(fā)生。”

　　黎玉庭直面生產(chǎn)中的實際問題，帶領團隊發(fā)明的絕緣子更換靈動套徹底改變了這一工作的狀況。筆者在現(xiàn)場看到，通過簡單的力學原理，在底部用托拽的方式，托起絕緣子瓷瓶串，就能順利更換絕緣子。不僅大大降低了基層電力員工的勞動強度和危險系數(shù)，而且極大地提高了工作效率。

　　南方電網(wǎng)對這一技術發(fā)明的現(xiàn)場應用證明：過去更換絕緣子，需要6個人，上桿下桿最少要90分鐘；如今，只需要2個人，上下桿時間為40分鐘。

　　突出問題導向，正是南方電網(wǎng)廣西柳州供電局“黨員創(chuàng)客空間”的一大特點。他們鼓勵一線黨員立足崗位創(chuàng)新，從解決生產(chǎn)實際困難出發(fā)，直面實體經(jīng)濟面臨的各種難題，聚焦降低勞動強度、提高勞動效率、增強勞動安全感和舒適度，不讓創(chuàng)造發(fā)明留在實驗室、停在書桌上、藏在抽屜里。

　　黨員陳永紅在柳州供電局被譽為跨界的“偷懶”專家，“輸電線路桿塔絕緣放電閃絡指示器”等一系列發(fā)明，正是“懶人思維”的寫照。他坦言，外線作業(yè)從事高低壓線路的架設、檢修和運行維護等，需要長期在戶外甚至是野外作業(yè)，工作很艱苦。“有女不嫁外線郎”的說法一度很流行。為解決雷電擊中絕緣子后跳閘斷電，搶修人員需逐一排查、耗費大量時間精力的問題，他細心琢磨，用最簡單的保險絲和一根鐵管發(fā)明了輸電線路桿塔絕緣放電閃絡指示器。只要雷擊絕緣子，牽制鐵管平衡的保險絲會被燒斷，鐵管失去平衡就會立起來成為標志桿。

　　管道電纜護層故障定點裝置同樣令人眼前一亮。輸電電纜護層故障查找在國內(nèi)外都是一個難題。劉秀雄帶領勞模工作室研發(fā)團隊，根據(jù)故障前后輸入物理量的變化，通過接收裝置進行磁場量化，應用量化值，將故障鎖定在一個極小范圍或直接定點。如果是管內(nèi)故障，則可通過其研發(fā)的裝置進行精確定點。

　　劉秀雄及其研發(fā)團隊發(fā)明的新方法接線極其簡單，任何一個電纜工都能完成接收器的操作及數(shù)據(jù)判斷，故障排查時間也縮短到原方法的1/4，屬國內(nèi)外首創(chuàng)。

　　柳州供電局局長鄒暉說，柳供網(wǎng)區(qū)覆蓋范圍廣、工作量大，所有的發(fā)明創(chuàng)造都是圍繞降低勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率和確保勞動安全，這樣的思維吸引了大量群眾參與其中，為創(chuàng)造發(fā)明打造了強大的人才梯隊。

　　變單打獨斗為資源整合

　　在南方電網(wǎng)廣西公司的頂層設計中，將職工創(chuàng)新的各項資源進行整合，讓創(chuàng)新和培訓結合，線上線下同步，實現(xiàn)軟硬件支持、信息互通、資源共享。在此基礎上，柳州供電局將黨員創(chuàng)新工作室打造成“融入中心，創(chuàng)新發(fā)展，集中智慧，培養(yǎng)人才，帶動一批，影響一片”的平臺，以黨員為核心，變單打獨斗為資源整合。

　　“有豐富的資源和后盾支持，我們這些搞職創(chuàng)的，就有了自己的‘圈子’，有場地有條件搞試驗，有技術問題還可以在線請教高校老師和科研院所的專家。”柳州供電局變電管理二所的黨員李毅說，班組里搞職創(chuàng)，以前多數(shù)是職工個人憑興趣愛好單打獨斗，用的工具也基本上是自己動手，資源整合后，現(xiàn)在事半功倍。他數(shù)年前由專職司機轉到技術崗，和團隊一起研發(fā)了“變電檢修空中機器人”，將無人機技術的拓展應用引入電網(wǎng)企業(yè)，通過自行研發(fā)的光電防護系統(tǒng)，有效保障了無人機排除磁場干擾，在變電設備區(qū)域精準操控。

　　柳州供電局局長鄒暉認為，我國電網(wǎng)的形態(tài)發(fā)生了巨大變化，以往發(fā)明創(chuàng)造多是單打獨斗，憑借的是個人經(jīng)驗、興趣、愛好，缺乏跨部門、跨系統(tǒng)、跨層級的溝通交流。柳州供電局黨員創(chuàng)客團隊，則是以黨員為核心，通過制度建設形成合力。最近幾年，柳州供電局出臺了10多份鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明的文件，通過頂層設計，推動建立黨員創(chuàng)客工作室。

　　資源整合的結果是，黨員創(chuàng)客率領群眾在大量技術細節(jié)上取得突破。柳江供電公司韋樹友技術能手創(chuàng)新工作室成立之初，就基于農(nóng)網(wǎng)實際，產(chǎn)生了研發(fā)工具提高電桿拉線制作工藝、效率的想法。好的想法有了，但技術、管理等細節(jié)尚待完善，如果一切從頭做起，慢慢摸索，研發(fā)周期會很長。在柳州供電局創(chuàng)客團隊體系支持下，黎玉庭、陳永紅等黨員主動上門開展結對幫扶，新工作室各項工作很快步入正軌，當年即完成拉線制作成套工具的研發(fā)，并獲得國家專利。

　　黨員是創(chuàng)客的領軍人物，黨員精神是創(chuàng)客的核心精神

　　走進柳供“黨員創(chuàng)客空間”，眼前的直流試送儀不過一個登機旅行箱大小，重量6公斤?；鶎訂T工用“一輛電動車，一臺試送儀，10分鐘勘察”來形象描述這一故障排查神器。黎玉庭介紹，過去現(xiàn)場查勘配電線路故障，需要配備一噸多重的運輸車輛、幾十公斤重手搖測試設備，到現(xiàn)場后少則一兩個小時，長則一天，才能初步判斷出故障點，再進行修復。

　　配電網(wǎng)故障排查是搶修的前提。傳統(tǒng)的“搖表式”排查，很大程度上要依靠搶險檢修人員的綜合素質、經(jīng)驗積累等，發(fā)明“傻瓜式”的智能儀器，降低勞動強度，成為我國各地電網(wǎng)企業(yè)面對的共同課題。

　　“過去城市線路‘空中走’，手搖設備加上員工經(jīng)驗，基本能解決問題。如今線路都從地下走，員工經(jīng)驗式判斷非常容易出錯。”針對這一情況，黎玉庭勞模工作室發(fā)明了直流試送儀，并不斷更新?lián)Q代。如今全數(shù)字化、全智能化的試送儀，在現(xiàn)場勘查只需要5～10分鐘，就能準確找到故障位置，搶修效率提高70%，送電一次成功率提高到100%。

　　截至2016年11月，直流試送儀已在廣西電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)銷售300多臺。專家認為，這一項目如果走市場化道路，每年創(chuàng)造的直接價值會超過1.5億元，間接價值超過10億元。

　　很少有人知道這項發(fā)明背后的艱辛。技術帶頭人黎玉庭說，圖樣太過復雜，沒有廠家能夠做出模具；元件制作精度不夠達不到理想效果……無數(shù)次的推倒重來、無數(shù)次的修改設計、無數(shù)次的改進，不僅是技術上的考驗，更是對研發(fā)者意志的磨練，沒有黨員的吃苦精神，很難堅持下來。

　　吃苦在前、享受在后的黨員奉獻精神，勇挑重擔、挺立潮頭的黨員啃硬骨頭精神，在柳州供電局黨員創(chuàng)客空間表現(xiàn)得很突出。“柳州供電局吃苦在前的是共產(chǎn)黨員，敢想敢做的是共產(chǎn)黨員，引領開拓創(chuàng)新的還是共產(chǎn)黨員！”在柳州供電局采訪時，經(jīng)?？梢月牭竭@樣的話。

　　輸電線路遭到雷擊，容易導致瓷瓶閃絡、絕緣擊穿、諧振過電壓、直接擊中電力設備等問題，如果處理不及時，會造成電力設備嚴重損害。

　　針對這一問題，黨員陳永紅率領輸電班潛心研究，利用導線原理，在幾十米高的輸電線路上，豎起雷電閃絡指示器。一旦發(fā)生雷擊，閃絡指示器就會斷掉，巡線員工只需查看指示器的狀態(tài)，就能判斷閃絡是否對輸電線路造成了損害。

　　2014年獲得國家知識產(chǎn)權局“實用新型專利”的這一發(fā)明，如今已經(jīng)在廣西電網(wǎng)系統(tǒng)廣泛推開。若按國外同類型儀器設備每套需投入資金20萬元計算，整個南網(wǎng)系統(tǒng)的安裝投入是一個天文數(shù)字，陳永紅的這一發(fā)明，使得僅柳州電網(wǎng)范圍，就能節(jié)約200多萬元。

　　黨員骨干就應該身先士卒，這是陳永紅一貫的心態(tài)。陳永紅帶領班組員工大膽先行先試，開創(chuàng)了輸電帶電領域多個第一，如組織開展廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)首次夜間帶電作業(yè)、首次帶電更換桿頂跨越導線上方銹蝕外角拉線、首次帶電安裝維修覆冰在線監(jiān)測系統(tǒng)……

　　記者采訪的很多黨員，都有連續(xù)幾天幾夜不眠不休加班做實驗的經(jīng)歷，也都有“看見同事工友們太累，我就很心疼”的心態(tài)，他們說：“電力行業(yè)是吃苦行業(yè)，要留住人才、留住隊伍，讓員工有強烈的幸福感、歸屬感，就要牢記共產(chǎn)黨員的責任感。”

　　黨員創(chuàng)客精神向基層輻射

　　記者在“黨員創(chuàng)客空間”看到，每一個創(chuàng)造發(fā)明項目都有軍令狀，每一項成功背后都有黨員的支持，但項目申報中卻很少看見領導的名字。

　　在黨員創(chuàng)客團隊的倡導下，柳州供電局加強與廣西大學、廣西科技大學等高等院校合作，為身處一線的員工提供更加扎實的理論支持；配備3D打印機、車床，各種檢測、模擬、加工工具等創(chuàng)新設備，為廣大基層員工提供了一個創(chuàng)新試驗場；通過“互聯(lián)網(wǎng)+”建立網(wǎng)上服務平臺，黨員勞模骨干為員工日常學習、創(chuàng)新創(chuàng)造交流、成果展示等提供支持。

　　黨員創(chuàng)客精神的觸角向基層延伸，吸引了大量員工參與其中。柳州供電局的創(chuàng)客團隊很早就利用微信平臺向群眾征集問題和點子，13個勞模工作室團隊的大量發(fā)明創(chuàng)造，小到螺絲刀，大到直流試送儀，都來自群眾的建議。

　　鄒暉表示，創(chuàng)客團隊就像魚，一線工作和群眾就是水，向基層延伸才能為發(fā)明創(chuàng)造奠定更堅實的群眾基礎。“黨員創(chuàng)客空間”不僅從實實在在降低勞動強度中，走出了基層發(fā)明創(chuàng)造的新路子，而且實現(xiàn)了基層創(chuàng)新力量的蓬勃發(fā)展、創(chuàng)新意識的全面激發(fā)。

　　黨員創(chuàng)客的凝聚力、向心力和輻射力，大大激發(fā)了基層中青年的入黨積極性。劉秀雄2016年初遞交了入黨申請書。他說：“搞創(chuàng)造發(fā)明一輩子，發(fā)現(xiàn)自己的干勁、激情，跟黨員在一起的時候激發(fā)得最徹底，學東西也更多更快！”

　　當前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)思維引領下，柳州供電局打造的“黨員創(chuàng)客空間”大大促進了黨員創(chuàng)客與群眾創(chuàng)客的無縫對接。

　　南方電網(wǎng)廣西公司科技部主任江革力介紹，該公司正在全力打造為廣西電網(wǎng)系統(tǒng)服務職工創(chuàng)新的平臺，通過實訓、交流、互動以及各種資源的保障、成果的孵化等，進一步激發(fā)基層員工的創(chuàng)新動力，逐步建立創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展機制，柳州供電局在黨建融入創(chuàng)新上的探索提供了有益經(jīng)驗。